今年以来，受新冠疫（yì）情（qíng）持（chí）续，以及国际局势等因（yīn）素（sù）影响（xiǎng），全球能源市场供需矛盾愈发突出，与去年相比，我国能源“保供稳价”面临（lín）新的压力与挑战。3月18日，国（guó）家发改委向（xiàng）相关省区、能源央企下发《关于成立（lì）工作专班推动煤炭增产增（zēng）供有（yǒu）关工作的通（tōng）知》，提出“主要（yào）产煤（méi）省区和（hé）中央企业（yè）全（quán）力挖潜扩能增供，年内再（zài）释放（fàng）产能3亿（yì）吨以上，日产量达到1260万吨以（yǐ）上”的目（mù）标。

　　击鼓催征，电（diàn）煤保（bǎo）供迫（pò）在（zài）眉睫。晋（jìn）能（néng）控股集团尽锐出战，承担（dān）起1896万吨电煤保供任务，又（yòu）一（yī）场挖潜增产、保供（gòng）稳价的大会战在晋能控（kòng）股集团打响（xiǎng）。

　　牢记使（shǐ）命彰显作为不折不扣勇担当

　　做好（hǎo）能（néng）源保供工作，事关经济平稳（wěn）运行和群众（zhòng）生产生活，事关国计民生。作（zuò）为（wéi）山西最大（dà）的煤炭企业，积极发挥“压舱（cāng）石”作用（yòng），勇担能（néng）源保供重任，确保国（guó）家能源安（ān）全，是晋能控股（gǔ）集团当前必须坚决完（wán）成（chéng）好的重大政治（zhì）任（rèn）务。使命光荣，责无旁贷。

　　面对新形势、新任务，晋能控（kòng）股集团上（shàng）下坚定信心，振奋精神，主动作为，担当尽（jìn）责（zé），有序有效把能源保供任务落细落实。晋能（néng）控股集团党委及（jí）时（shí）召（zhào）开安（ān）全（quán）保供专题会议，积极动员、周密部署，不折不扣落实国务院和省委（wěi）省（shěng）政府有（yǒu）关会议精神（shén），在保（bǎo）证安全的（de）前提下，全（quán）力以赴组（zǔ）织生产，确保实实在在上产量、上（shàng）销量，坚决完成省委省政府下达的保供任（rèn）务。

　　煤（méi）业集（jí）团“一矿一（yī）策（cè）”制定工（gōng）作（zuò）措施，将（jiāng）保（bǎo）供任务（wù）细化分解。各单位不折不扣抓落（luò）实，严（yán）格执行保（bǎo）供工作专班日调度制度（dù），及（jí）时掌握应急保供工作的进展情（qíng）况，汇总保供工作中存在（zài）的各类问（wèn）题（tí），尽快处置解决。

　　开足马力（lì）安全生产扎扎实（shí）实保产量

　　圆满完成电煤（méi）保供任务，安全是前提，管理做（zuò）保障，科技提（tí）效能。

　　非常之时，当有非常之举。煤（méi）业集团认真（zhēn）贯彻落实国务院安委会制定部（bù）署的安全生产十五条（tiáo）措施（shī），迅（xùn）速开展全覆（fù）盖安（ān）全生产（chǎn）大检（jiǎn）查、隐患大排（pái）查。压（yā）实安全生产责任，抓好瓦斯、水（shuǐ）、火（huǒ）、顶板、雨季“三防”等安全管（guǎn）理（lǐ）重点工作，确保安全保供万无一失。

　　煤业集团寺河（hé）矿在全力做（zuò）好保（bǎo）供工（gōng）作的同时，紧（jǐn）盯制约矿井（jǐng）安（ān）全生产（chǎn）问题，通过加大高瓦斯工作（zuò）面抽（chōu）采力度，制定科学有效的治（zhì）理（lǐ）措施，保证瓦斯在可控范围，为（wéi）安全生产创造（zào）有利条件。为实（shí）现西（xī）井区（qū）W3304工作面（miàn）顺利初采（cǎi），该矿（kuàng）抽放管理部制定了W3304工作面初采瓦斯治理钻（zuàn）孔施工安全技术措施（shī），共设计76个（gè）钻孔，对初采期间瓦斯进（jìn）行治理。为（wéi）防止工作面在初采期（qī）间煤体（tǐ）可能出现（xiàn）的突（tū）发情况，该部门对工作面初采瓦斯治理钻孔进行注水、注浆，有效保证了（le）初采工作顺利进行。“W3304工作面是我（wǒ）们当前的工作重点（diǎn）。我们每天都会召开专（zhuān）题会议，分析前一（yī）天施工过程（chéng）中（zhōng）出现的（de）问题，制（zhì）定相应的解（jiě）决（jué）方案（àn），为安全保供打牢坚实（shí）基础。”抽放管理部西区技术组组长薛（xuē）昌盛说（shuō）。

　　严格（gé）的管理（lǐ）制度，是（shì）高质（zhì）量完成保供任务的关键。马道头煤（méi）业公司结（jié）合矿井（jǐng）实际，制（zhì）定了保供工作（zuò）的“任务书”和“作战图”，抓住（zhù）安全生产的重点、难点和薄弱环节，强（qiáng）化“三类（lèi）隐（yǐn）患”管（guǎn）理（lǐ），对生产现场实施“网格定位（wèi）、设（shè）备定岗、人员定责（zé）”的“三（sān）定”监管模（mó）式，组建（jiàn）和完善了井（jǐng）下安全监（jiān）察员、地（dì）面（miàn）安全巡（xún）查员、行车（chē）安全（quán）监督员（yuán）三支（zhī）队伍，紧盯现场，对排查出的问题逐条建（jiàn）档、制定方案、逐条销号，全力（lì）为“增产保供”营造安（ān）全稳定的良好（hǎo）环（huán）境。

　　保障煤炭供应，先进产能要唱好“重头戏”，智能化（huà）要发挥大作（zuò）用。在承担保供任（rèn）务的生产矿百米（mǐ）井下，当班作业（yè）人员全（quán）力组织生产。他们（men）操作着智能键盘，指挥着智能化综采（cǎi）装备（bèi），完成（chéng）支护、采掘等工作后，滚（gǔn）滚乌金被运输升（shēng）井，装车发运。在同忻矿运销站装车塔操作室，操作人员在电（diàn）脑前，通过参数（shù）设定、系统（tǒng）计算（suàn）、视频识别等，精准识别固定车厢车型，实现智能化定量装车。“外运自动化定量装车系统将以往（wǎng）每（měi）节列车的装车速度缩短40秒，每列火车平均用时（shí）减少20分钟（zhōng）以上，提高了（le）装载效率，更安全（quán）、更（gèng）智（zhì）能、更（gèng）高（gāo）效地完（wán）成保（bǎo）供（gòng）煤装车外运任务。”运销站站长李建功（gōng）介绍说。

　　统（tǒng）筹调（diào）度确保畅通实实（shí）在在（zài）上销量（liàng）

　　完成电煤保供任务，外运是关键。煤业集团煤炭运销（xiāo）总公司第一（yī）时间成立工作专班（bān），制定（dìng）保供工作方案，统（tǒng）一（yī）调度资源、保障铁（tiě）路运（yùn）输。建立调度会议制度，实行日计划（huá）、日调度、日（rì）报（bào）告工（gōng）作机（jī）制（zhì），逐日落实保（bǎo）供完（wán）成情况，及（jí）时发现并解（jiě）决（jué）任务推进过（guò）程中的困难和问题。建（jiàn）立统计（jì）台账制度（dù），对新增保供日统计、月汇总（zǒng），执行“日通报、月考核”制度。制定“一（yī）对一”“点对点”供（gòng）应方（fāng）案，将保供任务分解落实到（dào）矿、到人，实（shí）行包保制，坚决完（wán）成（chéng）保供任（rèn）务。

　　晋能控股集团（tuán）范围（wéi）内煤炭资源（特别是晋北地区）由该公司进行统一调（diào）度、统一安排，并适时调整优化保供计划，确保（bǎo）保供资（zī）源充足。“公（gōng）司统（tǒng）筹（chóu）考虑用户（hù）需（xū）求、铁路运力、运输（shū）流（liú）向、公路上（shàng）站发运、终端（duān）接卸等多重因素，按照既定（dìng）方案实行煤炭（tàn）资源统一调度，确保电（diàn）煤保（bǎo）供任（rèn）务逐月有序按进度完成。”公司保供工作专班（bān）联合办公室主任吴（wú）永胜说（shuō）。

　　协调（diào）争取多方支持，加大与铁路部门沟通（tōng）力度，积极争取铁路（lù）运（yùn）力（lì）。“面对5月份大秦线集中检修，我们提前与集团公司生产和（hé）调运部门（mén）对接，安排部分矿井同步检修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将大秦线（xiàn）检修对外（wài）运影响降到最（zuì）低。”煤炭运销总公司调度中（zhōng）心主（zhǔ）任毛一（yī）凡介绍道。

　　艰难（nán）方显勇毅。在（zài）大战大（dà）考中，晋（jìn）能控股集团（tuán）始终初心不改，使命不（bú）怠。面对（duì）保供任务，晋能控股集团（tuán）勇挑重担（dān），挖潜（qián）增产，自觉扛起国（guó）家能（néng）源“压舱石”的责任担当，奋力书写能源保供的晋控答（dá）卷。