2018年实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年实现营业收入392亿元（yuán），资产（chǎn）总额614亿元（yuán）；2020年实现营业（yè）收入413亿（yì）元（yuán），资产总额661亿元；2021年（nián）实现营业收入518亿元，资产总额673亿元……从连续（xù）亏损到实现高水（shuǐ）平盈利，从（cóng）扭亏脱困到（dào）全面（miàn）实现“内树信心外塑（sù）形（xíng）象 二次创（chuàng）业再铸辉（huī）煌（huáng）”的（de）重大任务，每一次蜕变、每（měi）一（yī）次转身，都能看（kàn）到改革的“身影”。可以（yǐ）说，这七（qī）年，是西部矿业改革（gé）发展（zhǎn）焕发独特魅力的七年，这七年，西部矿业集团因改革而兴，因改（gǎi）革而（ér）强，因改（gǎi）革而荣，为（wéi）西部（bù）矿业（yè）推动高质量发展留下了浓墨重（chóng）彩的一笔。

　　攻坚：动真（zhēn）碰硬精准发力 勇闯改（gǎi）革“深水区”

　　七年前，在（zài）连续亏损、干部职工士气低（dī）落、发展信（xìn）心不足，企（qǐ）业陷入困（kùn）境的攸关时刻，改革工（gōng）作千头万绪，如何破局（jú）？越是艰（jiān）难险阻，越是（shì）要蹄疾步（bù）稳；越（yuè）是步履（lǚ）维艰，越要砥砺前行（háng）。七年来（lái），西部（bù）矿业集团以改（gǎi）革为抓手着力破解（jiě）企（qǐ）业（yè）发展困境，坚定（dìng）不（bú）移推动质量、效率、动（dòng）力变（biàn）革，攻坚（jiān）“最难啃的骨头”，不断向改革（gé）的“深处”“底（dǐ）部（bù）”发起冲锋。

　　西部矿（kuàng）业（yè）集（jí）团党委（wěi）始终高度重视改革工作，观大势、谋全局，认真研判分析面临的机（jī）遇（yù）和挑（tiāo）战（zhàn），对（duì）症施策，从集团公司层面率（lǜ）先推进“精简高（gāo）效、扁平（píng）直（zhí）线”的机构改革，进行组织再造、精简机构、减少冗员，制（zhì）度流程再造、理清职责权利，推进简（jiǎn）政放（fàng）权（quán）、激活分子（zǐ）公司动力；建（jiàn）立会议决策（cè）制度，党（dǎng）委会（huì）、董事长总裁（cái）办公会、生产经营例会、生产（chǎn）经营分析会每月每周召开（kāi），及时研究解决重大事项，提高（gāo）决（jué）策效（xiào）率；明（míng）确一线导（dǎo）向，以上率下（xià），转（zhuǎn）变作（zuò）风，推（tuī）动机关由权力型（xíng）转向服务型；强化责任落实，围绕（rào）“过程管控（kòng）、结果考核（hé）”，建立党委、纪委、董事会、审计、财（cái）务五条线管控体（tǐ）系，把“事有人干、责有人负”的理念落实（shí）到生产经（jīng）营全过程；提出了“降本增效、创新（xīn）创效”理（lǐ）念，全面实施精细化管（guǎn）理，杜绝（jué）管理盲（máng）区，堵（dǔ）塞漏洞，减少浪（làng）费；统一规范薪酬体系，配套（tào）完善管（guǎn）理（lǐ）、技术（shù）、操（cāo）作三大序列工资体系（xì），建立了自上（shàng）而下统一的薪酬标准，确保全公司内部薪酬有别（bié）、差（chà）距（jù）合理，实现薪随岗（gǎng）变，收入随贡献增长（zhǎng），如优化冶炼单位操作序（xù）列薪酬体系，2000多（duō）名员工从中受益，仅2021年，西（xī）部矿业集团（tuán）在岗职工年（nián）均综合（hé）收入（rù）达到13.89 万元，同比增长11.59%，实现（xiàn）了逐年稳定增长。

　　同时（shí），西部矿业集团（tuán）党委紧密联（lián）系（xì）中央、省委决策（cè）部署（shǔ）和行业发展趋势，结合西部矿业发（fā）展实际（jì），以（yǐ）全新的理念和视角，制定（dìng）并全面实施（shī）“做强矿山主业、做精（jīng）冶炼产业、做优盐湖资源、做实新（xīn）型产业”的发展战（zhàn）略和（hé）建设“全省领先、国（guó）内（nèi）一流、国际知名”企业集团的“十四（sì）五”奋斗目标（biāo），深入（rù）推动国企改革三年行（háng）动，深化三项制（zhì）度改革，加快现代企业制度建设，积极开（kāi）展经理层市场化选聘，推行经理（lǐ）层契约（yuē）化管理，重（chóng）点领域和关键环节改革取（qǔ）得（dé）明显进展。加快（kuài）科技（jì）成（chéng）果（guǒ）转化，以产业（yè）需求为导（dǎo）向，开展（zhǎn）“揭（jiē）榜挂帅”活动（dòng），鼓励科研人员、科研团队（duì）到生产（chǎn）一线去攻关（guān），加大科技成（chéng）果转化力度（dù），重奖科（kē）技成果首创（chuàng）人（rén）员，激发（fā）了全员创（chuàng）新创效的积极性，2021年西部矿（kuàng）业集（jí）团对首例科技成果转化项（xiàng）目（mù）进行专项奖励，奖励科技（jì）成果（guǒ）转（zhuǎn）化（huà）研（yán）究团队7.8万元，其中奖励首（shǒu）创人员5万元。稳步推进超额利润分享机制（zhì），将（jiāng）经营（yíng）管理（lǐ）人员、核心骨干员（yuán）工（gōng）个人收益和企业效益紧密捆绑（bǎng），干（gàn）部职工干事（shì）创业激情高涨。

　　随（suí）着一系列具有标志性、关键性、引领性（xìng）的改革举措不（bú）断制定完善（shàn），一（yī）场新时代的变革剧烈（liè）上演，引领公司在高质量发展的道（dào）路上行稳致远（yuǎn）。实（shí）践证明，七年改（gǎi）革发（fā）展，西部矿业的方（fāng）向是正确的，措施是得当（dāng）的，成效是显（xiǎn）著（zhe）的。

　　破浪：全（quán）面发力精（jīng）细管理  蹄疾（jí）步稳勇担当

　　改革的领域不断延伸，措施不断细化。西部矿（kuàng）业集团明（míng）确提出并在各分子公（gōng）司（sī）实（shí）施精细化管理，从（cóng）基础入手（shǒu），让标准归位，以（yǐ）精细化管理为基础，推动公司质量变革、效率变革、动力（lì）变革，提高（gāo）全要素生产率，借（jiè）助精细化管理优势，强（qiáng）化（huà）物资采（cǎi）购、供应和（hé）库（kù）存管理，努力降低采（cǎi）购（gòu）成本，促使公司管（guǎn）理更加标准化、规范化、专业化、程序（xù）化（huà）和系统化，不断增强（qiáng）西部（bù）矿业集团的（de）创（chuàng）新力和竞争（zhēng）力。

　　各单位坚持效益为先，重塑成本（běn）意识，强化市场导向，狠（hěn）抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一（yī）流企业管理提升（shēng）行动，全面开展（zhǎn）ESG管理体系建设，深（shēn）入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”转变（biàn）。各（gè）矿山、冶（yě）炼单位以“拧毛巾（jīn）”方式（shì），压缩承包费、材（cái）料费、运输费等成本（běn），矿山大（dà）量采用充填（tián）采矿方法（fǎ），选矿（kuàng）采用半（bàn）自磨（mó）装备，矿山采选矿成本同比大幅下降，冶（yě）炼单位持续做（zuò）好低成本运行及有价（jià）元素的综合回收，实现（xiàn）了金（jīn）属应（yīng）收尽收、做到了资源利用最大化。

　　同时，西部矿业集团（tuán）大（dà）力（lì）推（tuī）动管理创新和（hé）“两化融（róng）合”相结合，持续推进5G+、大数据等前（qián）沿（yán）技术（shù）的探索应用，推进智慧矿（kuàng）山、智能工厂建设，对生产体（tǐ）系全过程进（jìn）行自动化、机械化、智能（néng）化改造，公司管理现代化水平（píng）不断提（tí）高，锡铁山分（fèn）公司在（zài）网络互联互通（tōng）、数据集成共享（xiǎng）、生产优化控（kòng）制、生产（chǎn）一（yī）体化管控和财务精细化管理等方（fāng）面，智慧矿山取得了突破，在无人化（huà）、智能（néng）化、本质安全、稳定生产、管理协（xié）同、节约成本、效（xiào）率提升（shēng）、基础建设等（děng）八个指标维度达到102个提（tí）升点（diǎn），机车驾（jià）驶员岗（gǎng）位优化80%，井下（xià）值守岗（gǎng）位（wèi）优（yōu）化100%，在智能选矿（kuàng）方面实现综合岗位优化30%，提升台（tái）时处（chù）理量4.62%，矿山数据统计（jì）工作智能（néng）化，在线类数据（jù）全部（bù）自动采集，提升生产经营管（guǎn）控（kòng）效率（lǜ）30%以上。各单位应（yīng）用检（jiǎn）测计量系统（tǒng）升级，让数据多“跑腿”，提高自动检测、计（jì）量的准确度和及（jí）时性，减少人为干扰（rǎo），减（jiǎn）少人（rén）员投入，比如冶炼单位从物（wù）料入厂验收到生（shēng）产过程计（jì）量再到产品出（chū）厂等一系列环节，全程在（zài）线（xiàn）检测（cè）和计量，做到了数据可分析、质量可追（zhuī）溯。

　　起航：强化对标明确方向（xiàng） 砥（dǐ）砺奋进创一流

　　扬帆远航（háng），善谋长远（yuǎn）至关重要。当今世界正面临百年未有之（zhī）大变（biàn）局，面对宏观（guān）环境的深刻变化，西部矿（kuàng）业集（jí）团在业务能力、体制机制、队伍能力素质等方面（miàn）还（hái）有（yǒu）待提（tí）升。对标，是找寻差距、弥（mí）补不足的（de）有效方法。

　　西部矿业全（quán）面开（kāi）展对标世界一流管（guǎn）理提升（shēng）行动，对照国资委《关于（yú）做好对标世界一流管理提升行（háng）动的通（tōng）知》，制定下发《西（xī）矿集团对标世（shì）界一（yī）流管理提升行动（dòng）实施方案（àn）》，紧密结合（hé）西部矿（kuàng）业各产业特（tè）点和实际（jì）情况，选择国内矿（kuàng）山、冶炼行业（yè）内一（yī）流企业作为对标（biāo）对象，紧扣“战略、组（zǔ）织、运营（yíng）、财务、科技（jì）、风险、人力资源（yuán）、信（xìn）息化”等八（bā）个管理领域推进对标工作，制定28项（xiàng）对标指（zhǐ）标、92项工作任务（wù），找重点，强弱项，补短板，把比学赶超落实到西（xī）部矿业集团改革发展各方面，在（zài）各（gè）单位各部门竞相发展中，不（bú）断（duàn）创造新奇迹、展（zhǎn）现新气象。公司资源管理部、运营改善中心、西部（bù）矿业（yè）股份有限公司锡（xī）铁（tiě）山分（fèn）公司、西藏玉龙（lóng）铜业（yè）股（gǔ）份有限公司、青（qīng）海铜业有限责任公司等（děng）16家分子公司前往标杆单位开展对标（biāo）工（gōng）作，92项工作任（rèn）务已完成84项（xiàng），完成率达91.3%。西部（bù）矿业集团所属西部矿业股份有（yǒu）限公（gōng）司、锡铁山分公司“绿（lǜ）色矿（kuàng）山”管理项目（mù）分别入选国（guó）务院国（guó）资委国（guó）有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”“标（biāo）杆项（xiàng）目”。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。成绩的取得，来自于企业勇于（yú）变革的精神，来自于（yú）决（jué）策者打破常规的（de）智（zhì）慧，来自于全体员（yuán）工坚持（chí）不懈的努（nǔ）力（lì）。站在新（xīn）的历（lì）史起点（diǎn），西部矿业将以将改革进（jìn）行到底的决（jué）心、智慧和勇（yǒng）气，书写好全面深化改革的篇章，为建设“全（quán）省领先（xiān）、国内一流（liú）、国际知名”的企业（yè）集团努力奋（fèn）斗。