今年以（yǐ）来，中铝河南洛阳铝（lǚ）加工有限公司（以下（xià）简称洛阳（yáng）铝加工）在中铝集团“党建深化提升（shēng）年（nián）”工作部署引领下，以高端制造（zào）党委“双向（xiàng）融合（hé）、四个看见”党建品牌创建工作为指引，结合生产经营（yíng）管理和改革发（fā）展实（shí）际（jì），以淬炼过硬作风（fēng）为切入点和突破口，全面锻造党员（yuán）领导干部和各层（céng）级管理人员（yuán）的过硬（yìng）作风，从而积聚了（le）巩固10万吨达产（chǎn）成果和（hé）经营效益再提升的新（xīn）优势，一季度，完成产销量26390吨、利润1046万（wàn）元，同比分别增长2%、132%；主（zhǔ）要考核指标均（jun1）实现同比优（yōu）化，主（zhǔ）要经营指标创（chuàng）出历史（shǐ）新高，生产经营（yíng）实现首（shǒu）季“开（kāi）门红（hóng）”。

　　激活（huó）作风之源

　　洛阳铝加工是从三（sān）年脱僵和10万吨达产的艰难困境中走（zǒu）出（chū）来的企业，因而，对作风建设（shè）是意志力、执行力、果敢力的（de）集中表现和在高（gāo）质量发展中的重大作用有（yǒu）着（zhe）刻骨铭心的认知。从该企业在过去（qù）20年战胜困（kùn）难和取（qǔ）得成绩中可以得知，作风（fēng）建设是保持（chí）先进性、纯洁性的不（bú）竭源泉，是提高经（jīng）营管理能力的有效保（bǎo）证（zhèng），是支部和党员发（fā）挥先（xiān）进作用和战斗力的得力抓手。坚定的政治（zhì）理（lǐ）想信念是作风（fēng）建设的（de）内在要（yào）求和根本保障，打造一支闻令而动、勇往直前、善（shàn）作善（shàn）成的职工（gōng）队伍是成事之源、谋事之（zhī）本、干事之基。今年以来，在“稳规模、调结构、增效益”的（de）新任务和（hé）新挑战面前，洛阳铝加工党（dǎng）委围（wéi）绕打造狼性和血性生产经营管（guǎn）理团（tuán）队统一思想、凝聚（jù）共识，梳理出（chū）“锻造过硬作（zuò）风，淬炼（liàn）过（guò）硬本领，打牢（láo）发展基础”的工作思路，并下（xià）大力（lì）气付诸（zhū）实施。

　　为了强化政治理（lǐ）想（xiǎng）信念教育，今年（nián）以来，该公司党（dǎng）委以党员领导干（gàn）部和9个支部支委为重点，实施为（wéi）期（qī）4个（gè）月、每周1期的政（zhèng）治理想信（xìn）念教育和国企（qǐ）党建工作管理培训班，系统学习了国有企（qǐ）业党建工作讲座、百年党（dǎng）史（shǐ）、“四（sì）史（shǐ）”、中（zhōng）国共产党《国有企业基层组织工作条例》和该公司三年脱“僵”、10万吨产能达产、建厂（chǎng）20周年“三大精神”等内容（róng），通过学习党（dǎng）务人员业（yè）务能力有（yǒu）了更大提升。

　　聚（jù）焦执（zhí）行能力

　　作（zuò）风建设的落脚点在于培育党（dǎng）员领导干部（bù）“攻坚克难、迎难而上”的执（zhí）行能力，激（jī）励“关（guān）键少（shǎo）数”人员在（zài）风险挑（tiāo）战面前敢接“烫手山芋”，有效防范“躺平干部”和各层级管理人员（yuán）斗志衰减等消极现象。该公（gōng）司党委始终坚（jiān）持把（bǎ）党（dǎng）员（yuán）领导干（gàn）部和（hé）各层级管理人员作为重点，把生产（chǎn）经营（yíng）管理第（dì）一线作为磨练作（zuò）风的前沿阵地，采取一系（xì）列举措激励心向下（xià）沉、脚向（xiàng）下走、力向下使，着力引（yǐn）导培养多谋善断、遇挫（cuò）不馁、密切职工、善（shàn）作善成（chéng）的鲜（xiān）明品格，确保在艰难险阻斗争中顶得（dé）住压力、扛（káng）得起重（chóng）活、经（jīng）得住磨难、打得（dé）了（le）硬仗。

　　在（zài）产技销领域（yù），该公司不断总结和推进（jìn）“以业绩论英雄”的指（zhǐ）标（biāo）导向机制，让（ràng）产量、质量、成本、订单等硬指标细化到班组、机台、片（piàn）区，完善生产经营管理指标优化和同比、环比以及（jí）和历史最优数（shù）据对比奖惩办法，以目视化、公开化（huà）、绩效差距化的形式激励一（yī）线职工“蹦高高、摘果子（zǐ）”，确保（bǎo）该（gāi）公司以（yǐ）保供为核心内容的联动协同工（gōng）作始（shǐ）终充满（mǎn）生机和活力。该（gāi）公司还建立健全管理人员自评价工（gōng）作机制，通过自评（píng）、二级单（dān）位（wèi）评、主管领导（dǎo）评三级联（lián）动评价和监督（dū），终结了管理人员服务保障指标（biāo）“软”、无法考（kǎo）核的历（lì）史。此外，为了（le）打（dǎ）造“一分部署、九分落实（shí）”高效（xiào）执行机制（zhì），防止防治关键（jiàn）少数和少数关键人员懒政（zhèng）惰政、走（zǒu）心走偏，该公司（sī）纪（jì）委高悬督察督办、执纪问责利（lì）剑（jiàn），对（duì）违纪苗头和事（shì）件（jiàn）早抓严管（guǎn），并做（zuò）到件件有（yǒu）回音、宗宗有着落，威慑（shè）了不作为（wéi）、慢作为甚至不作为等现象，铲除了消极低迷工（gōng）作作（zuò）风滋生蔓延的土（tǔ）壤。

　　以职工满意不满意、是否有利于（yú）促（cù）进管（guǎn）理（lǐ）提档升级为标准，洛阳铝加工从会风（fēng）会纪入手，整（zhěng）合一线班（bān）组班（bān）前班后（hòu）会（huì）的功能，优（yōu）化各（gè）种会议并实（shí）行报备办法（fǎ），从会议质量（liàng）和（hé）安全（quán）防范考量，还（hái）对手机集中管控，列出会议清单，被纳入督（dū）办事项，目前半小时会议已经（jīng）成为该公司为职（zhí）工办（bàn）实（shí）事最耀眼的工作标签。在推动实施的“双向融合、四个看见（jiàn）”党建品牌创建工作中，该公司（sī）纪委牵（qiān）头抓总（zǒng），聚（jù）焦政治、思想（xiǎng）和作风（fēng）建设，瞄准（zhǔn）病灶、对症下药，有针（zhēn）对（duì）性（xìng）地开展“六（liù）不”风气专项纠治活动（dòng），给“不清楚、不主动、不细心、不迅速（sù）、不彻底、不（bú）总结”六种制约作风建设的人员和现象“画（huà）像”，并开展至年（nián）底为期9个月的（de）查摆、纠治、固化等持（chí）续治（zhì）理活（huó）动，并（bìng）将治理结果（guǒ）纳入党建双百分专项考核，为活动有条（tiáo）不紊和积极推进提供组织（zhī）和机制保障。

　　致力（lì）严抓不怠（dài）

　　作风建设永（yǒng）远在路上，不仅需（xū）要常抓常新，更需（xū）要严抓不怠。为巩固和（hé）深（shēn）化作风建设成效，延链这条主线，该公（gōng）司党委坚持宣（xuān）传教育前置，坚（jiān）持无禁区（qū）、全覆盖、零容忍、不二过的原则，全方（fāng）位抓牢管严作（zuò）风建设各项工作（zuò）。在推进“三不一体”党风廉政建设（shè）工作中，该公司（sī）强化（huà）宣导，以（yǐ）案释法（fǎ），抓早抓小，从（cóng）严（yán）执纪问责（zé）；在作（zuò）风质量（liàng）效率（lǜ）低下、慵懒（lǎn）散等隐形变异领域，以（yǐ）整治形式主义（yì）、官僚主义为（wéi）重点，该公（gōng）司通（tōng）过巡视、督（dū）查、案例（lì）剖析和通报曝光（guāng）等（děng）形（xíng）式，对各种不（bú）良苗头做到第（dì）一（yī）时间（jiān）发现处置、教育警示，坚决防（fáng）止小事（shì）情演变成（chéng）大问题。在推进作风建设系统进展（zhǎn）中，该公司党委始（shǐ）终坚（jiān）持抓重点、重点抓和（hé）抓（zhuā）两头、促中间的指导（dǎo）思想，以完（wán）善制度、规矩约（yuē）束、筑牢防线（xiàn）为硬措施，重拳出（chū）击、奖惩严明，形（xíng）成了全员关注、参与、助力作风建（jiàn）设的新格局。该公司7大职能部门、6大生产车间（jiān）和纪委办（bàn），立足自（zì）身监督监管和主体职责，眼睛向内、重心向下，对各种影（yǐng）响工（gōng）作效（xiào）率、办事效果、经营（yíng）效益（yì）的不良现（xiàn）象从严抓起、从重考核，一季度（dù）累计发出各种考核（hé）通报300余份，绩效（xiào）奖惩金额达到43万（wàn）元（yuán），维护（hù）了严明高效的生产经营秩序（xù），也堵塞了（le）各（gè）种违规违纪事件发生的漏洞。

　　风正（zhèng）则气顺，气顺则事成。洛阳铝加工以抓铁有痕、踏石有印的（de）劲头，扎扎实实和（hé）持续加强作风建设，不仅巩固拓展（zhǎn）落实了（le）中央八项规定（dìng）精神成果，整治了以形（xíng）式主义和官僚主义（yì）为主（zhǔ）的四风现象，而且（qiě）为企业集聚了风（fēng）清气正、众（zhòng）志成城、人心思（sī）进的正（zhèng）能量，使党建工作发挥出了在生产经营管（guǎn）理的融合作用和（hé）独（dú）特优势。该公司各支部积极向上、奋发有为（wéi）、争（zhēng）建奇功（gōng）的典（diǎn）型事件层出不穷，全员奋勇争先、无私奉献、干事创业的氛围不（bú）断形成。冷（lěng）轧车（chē）间（jiān）党支部在轧机提速已达（dá）设计（jì）极（jí）限、沾伤翘边质量缺陷（xiàn）频发的考验面（miàn）前，另（lìng）辟蹊径，党支部以“两带（dài）两创”为抓手，十余名党员（yuán）以时不我（wǒ）待、只争朝夕（xī）的精神（shén）风范，冲在前、做表率，从减少轧制道（dào）次入手，实施技术攻关，一季度，取得（dé）减少轧制道次1038道，月产量站稳10000吨的新（xīn）成绩。精整车间党支部精益求精，作为产品落地最后一个工序单位，对“卡脖子”的软化水管路、退（tuì）火（huǒ）电能过高（gāo）等工作实施技术改造和工艺优化（huà），使软化水（shuǐ）吨（dūn）耗同比下（xià）降30%，1#、2#单炉装炉量提高（gāo）15%，3003合金同比节约40%左右电能。热轧车间党支部开展班子成员带（dài）项目（mù）活动，仅（jǐn）乳液置换项（xiàng）目（mù）就一次（cì）性节约10.5万元（yuán）。熔铸车间（jiān）党支（zhī）部顽（wán）强拼搏（bó），不（bú）断总结超产经验，3月份完成产量6459吨，超出设计（jì）52%，再创历（lì）史新高；1—3月（yuè）份废料使（shǐ）用比例（lì）75.46%，同比增长6%，继续保持业内领先优势（shì）。储运车间（jiān）党支部（bù）精（jīng）打细算，持续开展“降本增效”主题（tí）党日和“两带两创”实践活动，一（yī）季度通过改制旧木托和替代高价（jià）包装材（cái）料，节约（yuē）成本8万余（yú）元。在党委组织（zhī）开展的“植树（shù）添新绿（lǜ）”“义务（wù）放电缆（lǎn）”等主（zhǔ）题党日活动中（zhōng），该公司170名党员闻令而动，身先（xiān）士卒（zú），团（tuán）结一致，带领数百名职（zhí）工不仅提前完成工作任务，还节约外委费用10多万元。

　　实（shí）践证（zhèng）明，作风建设是洛（luò）阳铝加工（gōng）快速发展（zhǎn）的（de）坚（jiān）定（dìng）基石，也是（shì）可持续和高质量发展的内生动力和坚强保障。未来，该公司将继续总结和保持好作风建设方面的先进典型和（hé）成（chéng）功经验，以弘扬（yáng）新风正（zhèng）气、激（jī）发昂（áng）扬锐气的新气象和新作为（wéi），推动（dòng）企业勇立潮头（tóu）、再创佳绩。